El teletrabajo ofrece muchas ventajas:
- Favorece la conciliación laboral y familiar.
- Supone un importantísimo ahorro en el consumo de combustibles fósiles.
- Disminuye la contaminación.
- Se ahorra el tiempo improductivo de los desplazamientos entre el domicilio y el trabajo.
- Disminuye la siniestralidad laboral por desplazamientos.
Sin embargo, la proporción de tareas realizadas mediante teletrabajo sigue siendo ínfima. ¿Qué hace que el teletrabajo no se generalice? Se me ocurren algunas causas.
- La banda ancha de que disponemos en España todavía no es muy ancha.
- Por parte del trabajador exige unas altas dosis de autodisciplina. Cuando estás trabajando, estás trabajando, aunque estés en tu casa.
- El empleador no se fía. Como no ve trabajar al empleado, no sabe si lo está haciendo bien o no. En realidad, el origen del problema es otro: el empleador no sabe evaluar al empleado. Son muchos los jefes que sólo saben ver cuántas horas echan sus subordinados. Para éstos, el teletrabajo es una catástrofe, les hace perder el único y absurdo baremo que utilizan.
Para probar si mis suposiciones son correctas, he analizado uno de los pocos campos profesionales en los que el teletrabajo ha tenido éxito: las traducciones.
- Los traductores sólo necesitan conectarse dos veces para realizar su trabajo: una para recibir el texto que deben traducir y otra para enviar el resultado. Para ellos, la velocidad de conexión no es tan relevante, tienen superada la primera traba.
- Tradicionalmente, los traductores han sido trabajadores autónomos. Se trata de una tarea que requiere mucha concentración Ya están acostumbrados a trabajar en casa abstrayéndose del entorno. Tienen superada la segunda traba.
- Para los traductores sí que existe una medida alternativa a las "horas que echan": el número de palabras que traducen. Los empleadores no necesitan saber cuántas horas se pasan los traductores delante de la pantalla para determinar si su trabajo les resulta rentable.
¿Cómo podemos eliminar estas tres trabas para perder menos tiempo, contaminar menos y consumir menos energía?
- La primera traba se supera con inversiones en infraestructuras.
- La segunda traba la superaremos los empleados a tortas. Cuando nos valoren por objetivos cumplidos y no por horas trabajadas, ya cerraremos la puerta para que nos molesten.
- La problemática es la tercera traba. Los jefes que sólo saben valorar las horas que los empleados dedican al trabajo, que tienen como única herramienta de motivación el grito y la intimidación y que desconfían de todo lo que pasa a sus espaldas; ¿cómo van a saber trabajar con distancia física respecto a sus empleados?
